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提出管理者三元角色理论的是亨利.明茨伯格。他于20世纪60年代末期提出管理者扮演10种不同的角色，这些角色可分成三类，分别为涉及人际关系的角色、与信息传递有关的角色、以及与制定决策有关的角色。
亨利.明茨伯格的管理者角色理论的具体内容介绍
一、涉及人际关系的角色
1、挂名首脑的角色：象征性的首脑，必须履行许多法律性的或社会性的例行义务。例如迎接来访者，签署法律文件，与重要客户共进午餐等。虽然很多职责是日常事物，但对组织是否顺利运行非常重要，不容忽视。
2、领导者的角色：负责激励和动员下属，负责人员配备，培训和交往的职责。例如参加有下级参与的活动。
3、联络者的角色：维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息。例如发感谢信，从事外部委员会工作等 。
二、信息传递有关的角色
1、监听者角色：寻求和获取各种特定的信息，以便透彻地了解组织与环境；作为组织内部和外部信息的神经中枢。例如阅读期刊和报告，保持私人接触。
2、传播者角色：将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他人员---有些是关于事实的信息，有些是解释和综合组织的有影响的人物的各种价值观点。例如举行信息交流会。
3、发言人角色：向外界发布有关组织的计划，政策，行动，结果等信息；作为组织所在产业方面的专家。例如举行董事会，向媒体发布信息。
三、与制定决策有关的角色
1、企业家角色：即危机处理者的角色，寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革，监督某些方案的策划。例如制定战略，检查会议决议执行情况等。
2、混乱驾驭者角色：当组织面临重大的，意外的动乱时，负责采取补救行动。例如检查陷入混乱和危机的时期。
3、资源分配者角色：负责分配组织的各种资源---事实上是批准所有的组织决策。例如调度，询问，授权，从事涉及预算的各种活动和安排下级的工作。
4、谈判者角色：在主要的谈判中作为组织的代表，例如参与工会进行合同谈判。
