任何一个工程建设中，团队建设势必存在三个层次的团队建设。以下内容是我的一点思考，与大家分享。
第一层次应是项目管理部自身小团队建设。其中，项目班子团队建设尤为重要，特别针对那些新组建的班子队伍更应放在团队建设的首位。目标方向一致，行动统一，劲往一处使，工作状态始终表现为积极正能量，不搞独立小团体，不打个人小算盘。诸如有上述表现，项目内部管理必将越来越好，工作管理也会越来越顺，项目进度、质量、安全等必将水到渠成。
第二层次应是项目所有参建方纳入其中的中型团队建设。在此团队建设中，应以建设单位为核心，设计、勘察、咨询、监理、总包、专业包商、材料、设备供应商等参建单位围绕建设单位开展各项工作的协调和落实。这类型团队建设好比一条水上滑行的船。唯有大家齐心协力，各司其职，互相支撑穿插，击退行驶中的各种风浪袭击，才能平安抵达终点。
第三层次应是项目属地、项目行业属性等因素为主大团队建设。这类团队建设势必影响项目可持续发展。例如，近几年比较出现频率比较高词汇，芯片产业、地方招商引资、5G大基建、数据机房、健康养老产业、新农业建设、特超高压、航空航天、无人机技术、智慧产业等等。
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